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企業戰略

為2013年騰飛夯實企業基礎
 
        2013年是企業大發展的一年,是企業從一個中小型向大型中型企業轉變的關鍵一年。為了使企業順利健康的轉型。這就需要我們義厚成所有的員工都要面對和思考。
        企業轉型和升級,最大的瓶頸是:“員工素質的提高,勞動效率的提升,管理團隊的建設”這三個難題。
        (1)據統計2012年3月----2012年11月期間制造部新招員工180名,新員工占員工比例高達65%。這個數字足以凸顯出制造部員工隊伍的水平。所以如何提高員工隊伍的素質。是迫在眉睫的重中之重的工作。為了解決此問題,公司成立了見習部,專門負責對公司新員工的招募和培訓工作,已初見成效。但是在一年中新員工的占比這樣高的制造部來說,新員工是否能夠在最短的時間發揮作用,勝任工作崗位,這是一個當務之急的系統工程。要有人專心的投入,專職研究,盡快的讓新員工融入到企業團隊,接受企業管理,接受企業文化,提高操作技能,能夠與企業同向、同行。所以,提高制造部員工的素質就是我們企業發展、提升的當務之急的重點工作。
       (2)企業的效益來自于勞動效率的提高和改進,公司把如何提高勞動效率、減輕勞動強度,降低用人成本,作為2013年中公司最大的戰略目標。公司的目標是:能用機器替代人工的用設備,能坐著操作的不站著,管理人員合理安排人員配置,減少人浮于事的崗位,對崗位設置做到量化,員工的工時量化,管理團隊精化,最大能力的實現從人員密集型產業向半自動化機械化企業轉型的目標。
       (3)打造一個高效率的管理團隊。2013年是我們義厚成迅猛發展的一個重要年,在2013年中銷售額要比2012年增長60%,義厚成廠址要搬遷,10萬噸造紙項目要竣工投產,展現在我們面前的2013年是一個劃時代的年代,每位義厚成人能趕上企業有這樣的發展機遇而感到自豪,深感責任重大,所以,各級管理人員,一定要做好打大仗,打硬仗。打贏仗的在組織準備和思想準備,要打好2013年的關鍵之仗,我們各部門管理者,要集思廣益,設立規范。健全流程,,培養良好的執行力,做到同心、同德、同向、同行,相信我們義厚成人一定能夠不辱使命,實現目標。

 

                                                                                         李素華

                                    2012年12月6日
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